“等‌你回来。”

　　问枫院的书房还亮着光，燕瞻正在‌处理手中积压的军务,门‌外的青玄低(⚪)低出声：“世子，先生到了。”

　　更何况也不是所有人都(💼)笃信风水学说(😠)，跟虚(🔸)无缥缈的玄学比起来，显然500万更实在。

　　顾夫人说若她活得好，便可以成为那些孤苦女子的盼头。

“我(😼)前一阵(〰)子(🐮)在(🙎)铁路的工地上接触了几个(🥚)外国人，其中有两(😋)个是美国人，我从他们那里知道了一件事，您知道在美国一亩小麦的亩产是多少斤？”

　　他不仅仰视高大的人，还很仰慕高大(🐪)的人：“这一带的小孩都特别爱看《莱恩一声吼，森林抖三抖》，您能帮我儿子签个名吗？”

　　许(🐑)栀的脚步硬生(🙄)生的刹住。

本书是黄奇帆对其在重庆任职期间处理一系列国有企业重组案件的回顾与总结，特别集中于在其上任之初到2010年左右。必(🆒)须承认的是，黄奇帆对于事件的灵活性思考和创新令人佩服，这也是他打造了重庆“八大投”（城投(💷)公司、地(🏣)产集团、高发司、高投司、建投公司、开投公司、(🍚)水投集团和水务集团）以及渝富集团的原因，“妙招”有例如使用土地资源折价作为资产并入国企会计表，溢价收入冲抵(🐽)坏账募集新(😑)股设立新公司等。但其实，书中很多地方虽然都提到是(👽)“市(💲)场化操作”，但实际上仍然是地方国企在“扮演”市场(⏯)角色，要么“接盘”债务，要么被迫出资入股。黄奇帆这些案例之(🕵)所以成功(🏔)，也离不开黄奇帆个人作为地方领导带来的许多交易成本上的降低，例(🥌)如他可以直接向中国银监(🧢)会和中国人民银(😥)行领导汇报，要求直接约(🔄)见企业领导进行战略会谈，利用政府同司法部门的力量帮国(🥞)企追债等等。而且他有时候的决策甚至带有一种“军令状”色彩，要求下属或企业完成他布置的任务，例如在渝富创立时需要筹集10亿元资本金，他就给时任常务(💲)副秘书长下任务，要求(🐹)其3天时(🕔)间内资金到位。并且本书中很多本应背后有“故事”或“解释”的地方都被一笔带过，让人(🍏)疑惑。