(🚷)某博上, 造型师沈琳已经往季邵超话里发了一条博文。博文中搭配的照片就是挂在化妆室内熨烫好的高定礼服，以及一张(😰)自己和季邵的单人合影。而在发完这条博文后没(🥑)多久，等她回头再点开某博时, 这才真切感受(🚙)到季邵带来的流量冲击。

　　叶绯低着头?，额头?抵靠在他胸口，发上水珠滴滴荡出涟漪，她?全忘记了，自己?的以前。

　　常吉不解。

本书是黄奇帆对其在重庆任职期间处理一系列国有企业重组案件(📚)的回顾与总结，特(✌)别集中于在其上任之初到2010年左右。必须承认的是，黄奇帆对于事件的灵活性思考和创新令人佩服，这也是他打造了重庆“八大投”（城投公(📪)司、地产集团、高发司、高投司、建投公司、开投公司、水投集团和水务集团）以及渝富集团的原因，“妙招(😥)”有例(🎡)如使用(🍖)土地资源折价作为资产并入国企会计表，溢(💨)价收入冲抵坏账募集新股设立新公司等。但其实，书中很多地方虽然(🧓)都提到是“市场化操作”，但实际上仍然是地方国企(🦆)在“扮演”市场角色，要么“接(👲)盘”债务，要么被迫出资入股。黄奇帆这(🌝)些案例之所以成功，也离不开黄奇帆个人作为地方领导带来的许多交易成本上的降低，例如他可以直(🏫)接向中国银监会和中国人民银行领导汇报，要求直接约见企业领导进行战略会谈(🧖)，利用(🚧)政府同司法部门的力量帮国企(📧)追债(👔)等等。而且他有时候的决策甚至带有一种“军(🍏)令状”色彩，要求下属或(🥔)企(🌲)业完成他布置的任(💏)务，例如在渝富创立时(🐀)需要筹集10亿元资本金，他就给(🛐)时任常务副秘书长下(🥜)任务，要求其3天时间内资金到位。并且(🛶)本书中很多本应背后有“故事”或“解释”的地方都被一笔带过，让人疑惑。

“明白了，那你想弄那(🎡)五项呢？”

　　容舒待他系好，便道：“你这两日可有好好上药？”

　　谢屹看了眼便收起来给(💢)‌她，“是定亲了。”